Opções De Ações Motivação Dos Funcionários

Motivando Empregados com Estoque e Envolvimento Uma compreensão de como e quando a propriedade dos funcionários funciona com sucesso requer uma análise tripartida de: 1) os incentivos que a propriedade dá 2) os mecanismos participativos disponíveis para os trabalhadores atuarem sobre esses incentivos e 3) a cultura corporativa Que batalhas contra tendências para viajar livremente. Há décadas, as empresas americanas se envolveram em um experimento capitalista, ajudando seus funcionários a se tornarem proprietários parciais de suas empresas na expectativa de que isso os encoraje a trabalhar mais. Atualmente, mais de um quinto dos empregados do setor privado dos EUA - 24 milhões de trabalhadores - ações próprias em suas próprias empresas, oito milhões participam de Planos de Propriedade de Ações de Empregados (ESOPs). O crescimento das ESOPs nos últimos 25 anos faz parte de uma tendência geral em acordos de compensação que ligam o salário do trabalhador ao desempenho da empresa. Essas técnicas incluem compartilhamento de lucros, compartilhamento de ganhos e opções de ações de base ampla, além dos vários métodos de propriedade dos funcionários. Algumas pesquisas mostram que as empresas com propriedade dos funcionários tendem, em média, a igualar ou exceder o desempenho de outras empresas similares. Pode haver um ganho médio de 4 a 5 por cento de produtividade com a introdução de um ESOP, mas com uma ampla gama de resultados em torno dessa média. Vários estudos encontram maior satisfação, compromisso e motivação entre empregados-proprietários. Outros estudos não encontram diferenças significativas nesses fatores entre proprietários de trabalhadores e não proprietários, ou antes e depois de uma compra de uma empresa por parte do empregado. Por exemplo, a propriedade dos funcionários da United Airlines não conseguiu evitar a falência, enquanto várias formas de participação dos funcionários e participação nos lucros da Science Applications International Corp., uma empresa Fortune 500 envolvida em pesquisa e engenharia, levaram ao seu sucesso contínuo. Um problema comum para as empresas de propriedade dos empregados é os pilotos livres - os trabalhadores que se afastam, mas, como proprietários, ainda recebem recompensas do trabalho duro por parte de seus colegas. Especialmente à medida que uma empresa cresce e aumenta o número de trabalhadores, o vínculo entre o desempenho de um indivíduo e o retorno financeiro torna-se mais fraco. Em Empregadores Motivantes em Empresas ESOP: Políticas de Recursos Humanos e Desempenho da Empresa (NBER Working Paper No. 10177), autores Douglas Kruse. Richard Freeman. Joseph Blasi. Robert Buchele. Adria Scharf. Loren Rodgers. E Chris Mackin exploram o que as empresas podem fazer para superar esse problema de como motivar os slackers dos empregados e assim melhorar o desempenho da empresa. Para o estudo, os autores utilizam dados de: uma pesquisa de funcionários e gerentes em 11 empresas ESOP relativamente pequenas no período de 1996 a 2002, três empresas pesquisadas pelo Projeto de Pesquisa de Capitalismo Compartilhado do NBER em 2001 e 2002 e uma pesquisa nacional de trabalhadores. Esses novos dados, acham os autores, tendem a apoiar a necessidade de combinar o incentivo à propriedade com o envolvimento da participação. Nas 11 empresas pesquisadas, os funcionários foram questionados se eles trabalhavam duro, se preocupavam em atender às necessidades dos clientes, estão dispostos a fazer sacrifícios para ajudar colegas de trabalho e estão muito comprometidos com a empresa e seu futuro. Também foram perguntados se o desempenho da empresa é importante, desde que os empregos sejam seguros e se os funcionários trabalham menos quando os supervisores não estão assistindo. Os autores criaram um índice de políticas de recursos humanos, perguntando se aumentaram o envolvimento dos funcionários em decisões de nível de trabalho com grupos de trabalho autônomos de círculo de qualidade ou forças-tarefa de funcionários se os funcionários tiverem algum envolvimento em novas contratações e se os funcionários estavam representados no conselho de administração Diretores. A pesquisa também perguntou sobre nove métodos de compartilhamento de informações com funcionários, incluindo novas orientações de funcionários e reuniões regulares com trabalhadores no departamento ou nível de grupo de trabalho, e se a empresa teve um procedimento de queixa formal, um sistema de sugestão ou uma participação em dinheiro ou Sistema de bônus. Os resultados mostram que um número maior de índice de recursos humanos em uma empresa resulta em maior esforço de trabalho reportado pelo trabalhador e melhor desempenho da empresa. No entanto, o tamanho da participação de todos os funcionários em uma empresa ESOP não teve impacto no desempenho. Isso apóia a idéia de que não é propriedade propriamente dita, mas a cultura cooperativa que pode ser promovida pela propriedade dos funcionários, que impulsiona um melhor desempenho no local de trabalho nas empresas ESOP, escrevem os autores. O desempenho melhora, acrescentam, se os trabalhadores percebem que estão sendo tratados de forma justa, têm boa supervisão e têm influência e influência na empresa. Alguns dos dados indicam que os trabalhadores em comitês de envolvimento de funcionários, ou que de outra forma estão envolvidos na definição de metas para seu grupo de trabalho, são mais propensos a exercer pressão sobre os colegas de trabalho que se esquivam, conversando diretamente com eles sobre seu desempenho e são menos prováveis fazer nada. Concluímos, segundo os autores, que uma compreensão de como e quando a propriedade dos funcionários funciona com êxito exige uma análise tripartida de: 1) os incentivos que a propriedade dá 2) os mecanismos participativos disponíveis para os trabalhadores atuarem sobre esses incentivos e 3) Cultura corporativa que luta contra tendências para viajar gratuitamente. - David R. Francis The Digest não possui direitos autorais e pode ser reproduzido gratuitamente com a atribuição apropriada da fonte. Se você receber uma opção para comprar ações como pagamento por seus serviços, você pode ter renda quando receber a opção, quando você exerce a Opção, ou quando você descarta a opção ou estoque recebido quando você exerce a opção. Existem dois tipos de opções de compra de ações: as opções concedidas de acordo com um plano de compra de ações de um empregado ou um plano de opção de compra de ações de incentivo (ISO) são opções de estoque estatutárias. As opções de compra de ações que não são concedidas nem em um plano de compra de ações para empregados nem em um plano ISO são opções de ações não estatutárias. Consulte a Publicação 525. Renda tributável e não tributável. Para obter ajuda para determinar se você recebeu uma opção de compra obrigatória ou não estatutária. Opções de ações estatutárias Se seu empregador lhe concede uma opção de compra de ações legal, geralmente não inclui qualquer valor em sua receita bruta quando você recebe ou exerce a opção. No entanto, você pode estar sujeito a imposto mínimo alternativo no ano em que você exerce um ISO. Para obter mais informações, consulte as Instruções do formulário 6251. Você tem renda tributável ou perda dedutível quando vende as ações que você comprou ao exercer a opção. Você geralmente trata esse valor como um ganho ou perda de capital. No entanto, se você não atender aos requisitos especiais do período de detenção, você terá que tratar o rendimento da venda como receita ordinária. Adicione esses valores, que são tratados como salários, com base no estoque na determinação do ganho ou perda na disposição das ações. Consulte a Publicação 525 para obter detalhes específicos sobre o tipo de opção de compra de ações, bem como regras para quando o rendimento é relatado e como a renda é reportada para fins de imposto de renda. Opção de opção de opção de incentivo - Após o exercício de um ISO, você deve receber do seu empregador um Formulário 3921 (PDF), Exercício de uma Opção de Ação de Incentivo de acordo com a Seção 422 (b). Este formulário informará datas e valores importantes necessários para determinar o valor correto do capital e da renda ordinária (se aplicável) a serem reportados no seu retorno. Plano de Compra de Estoque de Empregados - Após sua primeira transferência ou venda de ações adquiridas ao exercer uma opção outorgada de acordo com um plano de compra de ações de empregado, você deve receber do seu empregador um Formulário 3922 (PDF), Transferência de Ações Adquiridas através de um Plano de Compra de Estoque de Empregado em Seção 423 (c). Este formulário relatará datas e valores importantes necessários para determinar o valor correto do capital e renda ordinária a ser reportada no seu retorno. Opções de ações não estatutárias Se seu empregador lhe concede uma opção de ações não estatutária, o valor da receita a incluir e o tempo para incluí-lo depende se o valor de mercado justo da opção pode ser prontamente determinado. Valor de Mercado Justo Determinado Justo - Se uma opção é negociada ativamente em um mercado estabelecido, você pode determinar prontamente o valor justo de mercado da opção. Consulte a Publicação 525 para outras circunstâncias em que você pode determinar prontamente o valor justo de mercado de uma opção e as regras para determinar quando você deve reportar renda para uma opção com um valor de mercado justo prontamente determinável. Valor de Mercado Justo Não Determinado Justamente - A maioria das opções não estatutárias não possui um valor de mercado justo prontamente determinável. Para opções não estatísticas sem um valor de mercado justo prontamente determinável, não há evento tributável quando a opção é concedida, mas você deve incluir na receita o valor justo de mercado das ações recebidas no exercício, menos o valor pago, quando você exerce a opção. Você tem renda tributável ou perda dedutível quando vende as ações que você recebeu ao exercer a opção. Você geralmente trata esse valor como um ganho ou perda de capital. Para obter informações específicas e requisitos de relatórios, consulte a Publicação 525. Página Último Comentário ou Atualizado: 30 de dezembro de 2016Home 187 Artigos 187 Folha de Dados das Opções de Ações do Funcionário Tradicionalmente, os planos de opções de ações foram usados ​​como uma forma de as empresas recompensarem a alta gerência e funcionários-chave E vincular seus interesses com os da companhia e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os funcionários como principais. Desde o final da década de 1980, o número de pessoas que possuem opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Embora as opções sejam a forma mais proeminente de compensação de capital individual, estoque restrito, ações fantasmas e direitos de valorização de ações cresceram em popularidade e também valem a pena considerar. As opções de base ampla continuam a ser a norma em empresas de alta tecnologia e se tornaram mais amplamente utilizadas em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, a Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de estoque para a maioria ou para todos os seus funcionários. Muitas empresas de alta tecnologia e de alta tecnologia também se juntam às fileiras. A partir de 2014, a Pesquisa Social Geral estimou que 7,2 empregados possuíam opções de ações, mais provavelmente várias centenas de mil funcionários que possuem outras formas de equidade individual. Isso foi baixo em seu pico em 2001, no entanto, quando o número era cerca de 30 maiores. O declínio ocorreu em grande parte devido a mudanças nas regras contábeis e ao aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição dos prêmios patrimoniais em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações na empresa a um preço fixo por um certo número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço da subvenção e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de compra de ações esperam que o preço da ação suba e que eles possam efetuar o exercício (comprando) o estoque no menor preço de subsídio e depois vender a ação ao preço de mercado atual. Existem dois principais tipos de opções de opções de ações, cada uma com regras únicas e conseqüências fiscais: opções de ações não qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Os planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas compartilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho e atrair e reter uma equipe motivada. Para as pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro e, ao mesmo tempo, dar aos funcionários um crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios estão bem estabelecidos, mas que desejam incluir os empregados na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos empregados, geralmente é muito pequeno e pode ser compensado por sua potencial produtividade e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para que os proprietários existentes vendam ações e geralmente são inadequadas para as empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas e estreitas empresas que não querem abrir-se ou serem vendidas porque podem achar difícil criar um mercado para as ações. Opções de ações e propriedade do empregado A propriedade das opções A resposta depende de quem você pergunta. Os defensores sentem que as opções são verdadeiras, porque os funcionários não as recebem de graça, mas precisam colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que, como os planos de opções permitem que os funcionários vendam suas ações um curto período após a concessão, essas opções não criam visão e atitudes de propriedade a longo prazo. O impacto final de qualquer plano de propriedade dos empregados, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e de seus objetivos para o plano, seu compromisso de criar uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca para explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (quer eles desejem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de estoque podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, a Cisco e muitas outras estão preparando o caminho, mostrando o quão eficaz um plano de opção de estoque pode ser quando combinado com um verdadeiro compromisso de tratar funcionários como donos. Considerações práticas Em geral, ao projetar um programa de opção, as empresas precisam considerar com atenção a quantidade de estoque que estão dispostas a disponibilizar, quem receberá opções e quanto o emprego aumentará para que o número certo de ações seja concedido a cada ano. Um erro comum é conceder muitas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para o projeto do plano é a finalidade: o plano está destinado a oferecer a todos os empregados na empresa ou apenas fornecer um benefício para alguns funcionários importantes. A empresa deseja promover a propriedade de longo prazo ou é uma Benefício único O plano pretende ser uma forma de criar a propriedade dos funcionários ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional para os funcionários. As respostas a essas questões serão cruciais na definição de características específicas do plano, como elegibilidade, alocação, aquisição, avaliação, períodos de detenção , E preço das ações. Publicamos The Stock Options Book, um guia altamente detalhado sobre opções de ações e planos de compra de ações. Mantenha-se informado